飞尚新思维

　　飞尚特色的新思维，是飞尚集团上上下下高举党中央倡导的习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，结合飞尚的自身优势和十几年商业得失，总结出的新时代下新的商业思维。包括：坚持“四个立足”的全面视野、秉持“五位一体”的商业逻辑、践行飞尚三个“1+1”或三个双轮驱动的奋斗理念三个方面。

　　四个立足

　　飞尚集团“四个立足”的具体含义是：立足于全球宏观政治经济及产业形势、立足于国内（包括具体区域）的经济和产业形势、立足于所涉产业的发展规律和趋势、立足于飞尚多年来积累的自身企业和产业已有的优势。通过这四个维度进行综合分析，做到借势取道，从中筛选出飞尚有机会打造成为全球前三名的细分产业领域中的优质企业，作为自己大规模投资的目标。

　　五位一体

　　在成功借势取道、选定细分产业领域后，飞尚集团秉持政、产、学、研、资本五位一体的商业逻辑，即结合国家、地方政府的优惠政策支持（“政”），围绕成就产业龙头的关键生产要素进行全球全产业链的聚合和布局（“产”），联合相关产业技术、研发能力最强的高校和科研机构（“学”和“研”）作为产业的人才和技术平台，为每个产业各打造一个上市公司平台（“资本”），并充分利用这个资本平台有效整合各生产要素、产业运作要素，最终做大做强企业，使之成为具体细分领域的领导者和整合者。

　　三个“1+1”或三个“双轮驱动”

　　飞尚集团倡导的是推车人、拉车人理念：飞尚崇尚的是每个产业板块都要专业化的人士作拉车人，由行业内的优秀人才来主导经营，总部定位为战略布局、资本运作和监管合规的专业人士，以推车人自居。所以第一个“1+1”就是推车人+拉车人。

　　第二个“1+1”是机制和文化。机制就是飞尚下属企业的重要管理层要有一定的股权、期权，同时，飞尚对下属企业均以上市公司的规范去要求他们的每个商业行为，力图建设全面有效的监督机制，让企业上下团结一心，基于正确的商道争取自己最大的利益，实现团队、员工长短效激励机制及以成为上市公司为目标的监督机制在未来铸就企业的优势机制。

　　对内，飞尚强调推车人+拉车人理念，对外，飞尚的企业需要并购，需要发展，所以飞尚是产业经营和资本经营双轮驱动。产业经营+资本运营就是飞尚的第三个“1+1”。但是，“内圣外王”，没有“内圣”就不可能有“外王”，所以把第一个和第二个“1+1”放在前面，它们是内圣的具体表现；产业跟资本的“1+1”放在后面，只有“内圣”才能“外王”。飞尚在“器”的层面，用这三个点构建了飞尚的新思维。