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【理论】摒弃“坐车”思维 致力“推车”服务

【理论】摒弃“坐车”思维 致力“推车”服务

  • 分类:集团资讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2017-12-21
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【理论】摒弃“坐车”思维 致力“推车”服务

【概要描述】导语:“不当坐车人、甘做推车人”不仅是飞尚的战略选择,更是飞尚跨越发展的宝贵经验。作为飞尚本部员工,要与企业同频共振,增值共赢,一方面既要认清形势,明确定位,时刻警惕自己变成“坐车人”,另一方面还要端正态度,练就“真本领”,做飞尚“推车”能手。本刊抛砖引玉,就“推车思维”进行了系列解读。

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  导语:“不当坐车人、甘做推车人”不仅是飞尚的战略选择,更是飞尚跨越发展的宝贵经验。作为飞尚本部员工,要与企业同频共振,增值共赢,一方面既要认清形势,明确定位,时刻警惕自己变成“坐车人”,另一方面还要端正态度,练就“真本领”,做飞尚“推车”能手。本刊抛砖引玉,就“推车思维”进行了系列解读。


  摒弃“坐车”思维致力“推车”服务


  ——一论“推车思维”


  飞尚是一架高速飞奔的列车。在十七年的征途中,飞尚坚守初衷,立志成为“令人尊敬的细分产业领域的领导者和整合者”。无论是在三次战略转型中的思考和探索,还是在进行产业整合和资本运作中所体现出的商业逻辑,都顽强地闪现着飞尚勤劳而沉默的背影,正是这种清晰的定位,在为双方带来增值共赢的同时,飞尚也为自己争得了荣耀和口碑。作为飞尚本部的一名员工,一方面,我们坐拥高档豪华的办公楼,另一方面,我们身处决策中心,有必要也有责任为飞尚的发展注入自己的一份力量。


  厘清思路,推动飞尚“推车”战略。飞尚的经营特点,使其最庞大的管理团队驻守在各成员企业,是他们带领飞尚三万员工奋战在第一线,为飞尚创造最直接的收益,而留守总部的员工,天经地义要为前线的勇士们提供战略支持和相应的配套服务。一个团队的具体分工明确界定了每个人所应该具备的价值,所以近些年,飞尚进一步充实企业文化,提出了“甘做推车人”的口号,意在阐明我们的定位。因此,认同飞尚文化,契合飞尚特质,能与飞尚共成长,才是飞尚最欢迎和期待的员工。


  明确定位,甘做飞尚“推车”能手。飞尚的核心价值观是“诚信、责任、超越、增值、共赢”十个字,五组词呈递进关系,阐明了做人、做事到达到什么结果的逻辑关系,是飞尚商业智慧的一个缩影,从中也体现出飞尚对人本身的重视。用什么人?所用的人要有什么样的素质和能力是飞尚第一考虑的问题。各成员企业员工在各自领域深耕细作,具备丰富的基层实践操作技能,是某一领域的行家里手,也是筑牢飞尚基石最稳固的一层屏障。他们兢兢业业,坚守一线岗位,通过血泪浇筑了丰硕的果实。我们作为推车人,要发挥自己的强项,立足飞尚的战略布局,以一名服务员的姿态做他们最忠实的支持者。只有我们找准各自定位,在各个岗位上发挥才能,才能做到谦虚好学、奋发上进,只有我们拥有了内敛踏实而不乏智慧的飞尚气质,甘做推车人,才能最终体现出我们的价值。


  端正态度,践行飞尚“共赢”理念。飞尚的梦想很大,在圆梦的过程中,飞尚也为国家和社会做出了一定贡献,让成员企业实现了增值。从结果上来看,证明了飞尚具备超强的实力。与飞尚同行的员工,只有不断磨炼自己的意志,不断提升自己的能力,才能与飞尚的气质相般配,才能在飞尚这支快速行进的队伍中不拖后腿,才能与飞尚一同成长和超越。不仅职场如此,人生同样如此,满腹愁怨、不思进取的人总是他人远离的对象,而充满阳光和朝气,能时刻为他人创造价值的人总能得到人们的欢迎和尊敬。具体点说,与飞尚同行并能不断为飞尚创造价值,你就会在飞尚拥有最好的出路,也才能成为真正的人生赢家。

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