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强化核心优势 深化战略转型 做好实业推车人

强化核心优势 深化战略转型 做好实业推车人

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  • 发布时间:2017-04-25
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强化核心优势 深化战略转型 做好实业推车人

【概要描述】大家好!非常高兴又一次和大家在这里聚会。今天我们举行飞尚集团一年一度的表彰大会,隆重表彰2016年度做出杰出贡献的团队和个人,希望我们集团所有的成员都要学习他们这种忠诚于飞尚事业的敬业精神和奋勇争先的拼搏精神。在这里,我代表集团的全体股东向获奖的团队和个人表示衷心的祝贺和感谢。感谢大家的辛苦付出,也祝愿大家身体健康,工作愉快,事业有成。今天出席大会的除了我们飞尚控股的企业和成员企业以外,我们还特别邀请了部分重要合作企业,如光隆光电的彭总,还有兆和的何总等,也出席了这次会议。对你们的到来表示欢迎和感谢。

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——李非列董事长在集团2016年度表彰大会上的讲话


(2017年3月10日·深圳)

 

江西飞尚林产有限公司

 

  各位飞尚同仁:


  大家好!非常高兴又一次和大家在这里聚会。今天我们举行飞尚集团一年一度的表彰大会,隆重表彰2016年度做出杰出贡献的团队和个人,希望我们集团所有的成员都要学习他们这种忠诚于飞尚事业的敬业精神和奋勇争先的拼搏精神。在这里,我代表集团的全体股东向获奖的团队和个人表示衷心的祝贺和感谢。感谢大家的辛苦付出,也祝愿大家身体健康,工作愉快,事业有成。今天出席大会的除了我们飞尚控股的企业和成员企业以外,我们还特别邀请了部分重要合作企业,如光隆光电的彭总,还有兆和的何总等,也出席了这次会议。对你们的到来表示欢迎和感谢。


  飞尚集团是个名副其实的大家族,集团多年来的发展,有赖于各成员企业、合作伙伴和全体员工的共同努力。因此我们每年都坚持举行全集团范围内的表彰大会,用隆重的文化仪式表达对大家一年来辛勤工作的慰问和感谢,也表达我们对共同事业的热切追求。我们同时也借着这个表彰大会的举行,共同商议集团发展大计,沟通战略,描绘蓝图,为成就这个时代伟大企业的梦想树立更加坚定的信念,让每一个成员企业、合作伙伴、每个飞尚同仁在实践企业的使命中实现价值共赢。在这里,我代表集团领导层向大家介绍2016年集团的主要工作,分析和研判2017年以及今后一段时间内,宏观经济形势对我们的影响、我们的策略和对策,从而落实集团未来发展的目标方向,部署2017年的重点工作。


  第一部分:2016年集团主要工作成果


  我们一些企业家在2016年年尾、2017年年头常聚在一起,都在讨论说,2015年、2016年都很冷。我们飞尚集团业务很特别,不像别的企业集团。别的集团企业可能聚焦在某个行业,而我们飞尚集团,刚才表彰杰出员工和优秀团队时大家都看到了,既有做煤炭的,很苦很累;过去我们还有做钢铁的,现在我们是二股东了;还有做矿山的,也非常苦。但也做很高端的,像我们彭总是做芯片的、做微波的,也有穿着白大褂做医生的,业务涉及众多行业。所以我也明白为什么这么多企业家都希望我去讲一讲,都觉得飞尚涉及的行业多,有很苦的企业也有很好的企业,感受非常明显。虽然这个冬天很冷,有的行业真的很苦,但有的行业过的也还真不错。我们飞尚传统产业有,信息产业有,常青的产业也有,像医疗,我们叫常青的产业,产业里面有做高科技的,有做文化产业的,有拍电影、拍电视剧的,做广告的,什么都有。飞尚涉及的行业非常多,我们今天来的企业只是一部分,其他企业没有全部邀请过来。


  2016年全世界都比较动荡,不管是欧洲,还是亚洲,除了美国。美国是属于选举动荡,经济很好。欧洲确实跟我们一样,处于体制转型过程中。中国的经济环境是不是垫底了,是不是走横了,还在讨论。有专家讲已经触底了,但也有人讲还没有,现在这个数据都是假的。实体经济在2016年的确是很困难的一年。这个困难一是因为我们经济的大周期,二是因为我们自身的经济结构的调整,再加上政府反腐的压力,多种压力下,我们整个宏观经济,尤其是实体经济,说是处在严冬一点都不为过。


  过去飞尚在传统产业里经历了寒冬,但是我非常乐观,不是乐观,是非常乐观。因为我对宏观经济去产能的成果对飞尚随后带来的正面影响很乐观。为什么?在自然界里每一个严冬冻死的都是苍蝇,留下来的剩者为王,飞尚从今年开始已经度过了难关,可以从集团各产业板块的发展来看一看。


  一、集团各产业板块前景乐观


  (一)传统产业


  飞尚的传统产业过去一年经历了重重困难,但是走过来了。像我们的煤炭行业,可以说是九死一生,现在已经尝到了供给侧改革的甜头;我们已经退出去的,现在还是二股东的钢铁产业,也一样,过去一年萍钢盈利了;煤炭产业去年十月份以后每个月都有盈余,今年可以讲,盈利是没有问题的,而且现在国家去产能的决心仍然在继续。飞尚三个主要传统板块,煤炭、钢铁、铜加工过去都是国家都是严控的产业、去产能的产业。尤其是去年,我们这三个板块的企业,合在一起被抽贷30个亿,飞尚在这种情况也仍然能活着,说明我们经历了考验。


  为什么讲最黑暗的时候已经过去了呢?因为这三个业务板块在去年十月份以后都在慢慢的见底了,现在这个见底的迹象越来越明显。所以可以这么讲,在传统产业板块——飞尚最痛的那块,我们已经走出了低谷。剩者为王,在未来,虽然我们没有机会回到过去那种很赚钱的辉煌,但是我们认为不会再那么苦了。从这个角度去讲,对飞尚而言,最黑暗的时候已经过去了,但我们仍然要敬畏明天,保持过苦日子的心态。


  (二)新兴产业


  新兴产业里面,我们新兴信息产业的发展是如火如荼,好像严冬跟它没关系一样。我们的医疗板块,在过去这一年里也取得了辉煌的成绩。医疗板块虽然飞尚投入的时间不长,也就三年多时间。我们的道培医院,原来只有两家医院,马上另外两家医院今年就能够顺利开业了。一旦开业,飞尚旗下这个医院板块,将成为亚洲最大的血液病医院。他们告诉我,甚至可能成为世界上最大的血液病医院。这是我们非常成功的一个企业。


  各个机构抢着跟我们入股,包括号称非常牛的机构,求着入股,都是按照20多亿、30亿的估值追着入股。面对这些大牛机构的追求,我们道培的院长就像高傲的公主一样。这是我们血液病医院。


  我们医疗板块里面,惠口医院在王院长的领导下,过去一年也取得了辉煌的成绩。在华南地区我们要树立起我们口腔的品牌,我们力争成为华南、乃至南中国的第一块品牌。去年惠口医院也盈利了3000多万元。还有我们张总领导的大河医疗,去年也是有3000多万的利润。未来两年增长也很快,所以说我们医疗板块跟这个严冬没关系,这也是我们飞尚原来的判断,凡是经济不好的时候,医疗都很好,大家该检查身体检查身体,该看病看病,都不忙着挣钱了,因为钱没的挣了。


  我们另外一个板块——文化板块也非常好。大家熟悉的梦舟影视文化板块,2016年也完成了两个亿收入的目标,也相当不错。我们另外一块文化产业小板块,海南的三乐也盈利了几千万。下一步如果在座的各位去海南旅游,你们在外面看到的户外广告,基本上有一半是我们飞尚的。我们基本上垄断了海南的户外广告。当然我们还有其他,像我们彭总的光隆光电,去年成功登陆了新三板,完成了1800多万的税后利润。更重要的是我们的芯片项目能够如期的上马,而且今年就能体现出它应有的效果,为我们登陆证券市场,登陆创业板或者中小板、主板创造了非常好的条件。同时还有其他的企业,思奇、思凯微等都取得了重要的成果。


  所以说,我对飞尚未来发展非常乐观。


  二、各成员企业主要成果


  (一)铜业务板块


  鑫科材料铜业务,我们曾经预计2016年将亏损,但得益于旗下鑫古河的销量提升以及新管理团队的努力,成功减少亏损。恒鑫铜业在养老方面做出了一些积极的探索。


  哈桥矿业遇到了很大的困难,作为我们第一个海外矿业项目,经历了很多不可控的因素,由于矿上的开采协议被玻利维亚国家矿业公司否决,4万多吨矿石无法运出,因此任务没法完成。在集团总部的支持下,新团队去年六月份开始紧张的工作,推出了精简高效的组织架构,在开采合同纠纷等各个方面取得了阶段性的进展。


  (二)煤炭业务板块


  煤炭业务板块2016年仍处于严冬之中,到目前为止实际上没有看到产业向好发展的明显改变。在这种严酷的行业环境下,集团煤炭业务一直处于困境之中,但是飞尚能源和飞驰能源的全体员工咬紧牙关,苦练内功,在困境中不断自我完善,也取得了宝贵的成绩。


  飞尚能源2016年的口号就是“立足不死,向死而生”,是打翻身仗的一年。公司以安全为前提,以销售为龙头,以煤质为核心,以产量为保证,在极为困难的情况下,集中上马高幅筛,建设配套洗煤厂,修建码头,一方面解决了煤质较差引发的销售困难、售价过低、运输不畅的问题,另一方面也打造了一条生产、洗选、运输的产业链,在高端无烟煤市场上又迈出了坚实的一步。贸易煤也进入了实际运作阶段。总体来看飞尚能源2016年的工作基本达到了预期,为下一步的壮大发展奠定了扎实的基础。


  飞驰能源公司2016年的下属煤矿处于“留守”状态,在没有创收的情况下,公司采取了一系列的措施来降低各项支出,同时,在各大煤矿留守期间保证了各矿山资产的安全,此外矿井整合、存量融资工作也在稳步的推进中。


  (三)林业与农业板块


  飞尚林产围绕2016年的经营目标,以“华圣重新上市”为核心工作。在确保主营利润、推动全面合规、积极寻找转型等方面取得了较好的成绩。在行业环境持续低迷的情况下,飞尚林产在经营和上市利润方面取得了较好的成绩,超额完成了年度预算利润。公司将各类合规需求明确到人,要求全员参与,使合规常态化。林场的战略转型也取得了重大突破,进入木材供应链领域,主要经营木材进口代理、港口装卸、仓储物流和贸易金融,提升了运营能力。


  兆和种业2016年按照集团的战略要求,从提升品种质量和品质入手,充分利用资本优势,克服粮食价格低迷、土地流转成本高、库存压力大等种种困难,抓好品种品质升级,购买具备丰、抗、优高度协调性的“广8A”及其系列组合品种,继续提升核心产品实力。在经营方面,公司不断拓展销售新渠道,着力布局全国市场,实现跨越式发展。


  (四)医疗健康板块


  医疗健康板块是集团产业结构中布局较晚的产业,但是代表了集团的战略转型方向。令人高兴的是,我们参与投资的相关企业这几年发展迅速,在集团产业版图上强势崛起,再次验证了我们对大势的判断,坚定了我们的战略转型、再造飞尚的信念。


  陆道培医院新拓展了亦庄医院和顺义医院,已经由燕达医院和上海医院两家医院,拓展为4家医院。


  大河医疗在过去一年中,进一步加强了内部管控,提升了管理水平,公司狠抓安全工作,全年实现医疗零事故运营。新成立的上林器械和上林医药公司,对大河医疗的业务发展产生了巨大的推动作用。新建的临泉泉河医院和界首京安骨科医院相继开业,新蔡洪河医院也开始正式动工建设,拉开了大河医疗大发展的序幕。


  惠州口腔2016年围绕“稳增长、守江山、打造核心竞争力”的发展战略,坚持以技术为本,以客户为中心,以市场为导向,在全体员工的努力下,营收和利润接近目标值。医院全年无安全事故,无重大医疗纠纷,核心队伍稳定并引进和培育了关键岗位人才,上市合规工作完成阶段性目标。此外,旗下暨大附属广州雅皓口腔医院正式挂牌营业,打开了新的事业布局。


  我们参股的上海雅科生物2016年也确定了与集团的战略合作,进一步明确了公司的发展目标和方向,聚焦于肿瘤细胞免疫治疗技术平台的研发工作,其中,公司主营的CAR-T细胞治疗取得了重大突破,并取得了国际领先水平的疗效。相关成果已由合作医院在欧洲和美国血液年会上进行了展示。


  (五)信息技术板块


  光隆光电2016年顺利实现三板挂牌,取得了历史上的突破。新项目作为国家级的项目,也顺利上马,为下一步腾飞打下了良好基础。


  桂林思奇2016年在无线数字电视设备行业深度调整、竞争白热化等不利情况下,仍然实现销售收入1亿多元。公司在提升内部管理的同时,大力推动新产品的研发,研制成功高效发射机和国标激励器,完成了国家实验室的建设,启动了多项新产品的开发工作。


  桂林思乐维2016年通过变革组织架构,完善内部管理体制、提升公司资质、控制采购成本等措施,公司运营开展进入正常轨道,已具备参与市场竞争的基础。


  深圳思凯微是一家技术型的创业企业,2016年多项关键产品和技术研发成功,并成功申报了近20项知识产权,与多家大型的行业机构进行了合作,建立起更加清晰的商业模式。


  (六)文化产业板块


  梦舟影视公司实现利润近2亿元,完成了一系列的大制作。海南三乐公司垄断了海南岛一半的户外广告牌,为下一步的扩张提供了方便。


  (七)矿山及其他业务板块


  萍乡钢铁在过去一年里业务见底回升,实现了全年盈利,在去产能之后剩者为王,成为了供给侧红利的享受者。


  飞尚非金属2016年在研发和技改方面,公司申报了7项实用新型专利和5项发明专利,与西南科技大学的研发项目也在如期进行。芜湖矿业降低了整个公司运营成本。巴市矿业基本完成了既定计划。


  海峰化工由于各项因素制约,虽然没有完成企业经营目标,但是转型工作进展顺利。


  三、集团总部的主要工作


  财务资金管理方面,刚才讲到的,我们过去一年里资金极其紧张,因为我们下属的传统业务板块银行收贷,虽然我们业务板块有盈利,但是随着原材料成本增长,流动资金需求增大,加上银行收贷,造成我们资金很紧张。在这种情况下,我们财务资金管理工作仍然能够保障整个企业集团的运营顺畅,实属不易。


  在合规工作方面,因为我们开始定位为“推车人”这个新的定位,我们在合规能力的建设,以及合规指导与执行工作也做的有条有理。在资本运营方面,各成员企业其实也看到我们总部的相关人员都下去做指导,也叫做忙于奔命。我们希望2017年我们有新的企业能够报会,希望2018年我们有新的企业能够在香港或在国内上市。


  审计工作,在下属企业也经常看到我们集团总部审计部门的身影,他们四处奔走也是为了能够给各位股东提前揭示风险。人力资源方面,我们也根据成员企业和合作伙伴的需求,提供了大量的帮助。战略管理方面,我们针对各成员企业,根据他们的战略和特点推出了不同的管理思路。


  各位同仁,通过我刚才简要的介绍,在过去的2016年里,如果只从经营指标上看,会发现我们整体的数据不够理想,我们是不满意的,传统产业仍然在困境中煎熬,承受着巨大的亏损压力;新兴产业仍然在孵化中,虽然我们有不少企业盈利两千多万,三千多万,但这不是我们的追求,这只能是刚刚起步,还需要我们继续投入。但是所有这些,都是我们集团战略转型的成本,也是我们穿过岁月留下的痕迹,不管是亏损还是盈利,都是我们宝贵的财富。


  第二部分:未来三年飞尚的发展战略


  第二部分重点讲讲未来三年飞尚的发展战略。第一个小题目是我在北大企业家俱乐部演讲的题目,叫“识天时,据地利,拼人和,甘做推车人”。这几个词是飞尚未来发展的主题,也是我一年来实业经营的酸甜苦辣欢乐痛苦的一个总结。过去一年,我们在座的企业家、我们的员工都非常辛苦,有做的很成功的企业,有做的很累的企业,你们的苦和累我感同身受,因为我是你们的股东,我是你们的实际控制人,我是你们重要的合作伙伴。你们盈利我很高兴,你们亏损我很心疼,但不管是在心疼之余还是在高兴之余,我都在反思我做的够不够好,我能不能做的更好一些。


  一、识天时,据地利,拼人和


  有新加入我们的合作伙伴可能过去没有听过我的演讲,其他很多人都听过。我在两年前就提出来,飞尚讲求“四个立足”,我们做任何事情做任何战略,我们先要做势,要借“势”、要讲“道”、要讲“术”,包括我们的企业歌《飞越》,里面每一句都有自己的心得。我们说要“借万里长风”,什么叫做“万里长风”?我每做一件事情都在想,这件事情中什么是我们的“万里长风”。我们有“坚强的翅膀”,“坚强的翅膀”是什么呢?你只要有了“坚强的翅膀”,再“借万里长风”,你才能“拥抱世界”,而且你是从大格局、从高空中俯视冲式的“拥抱世界”,你的角度是不同的。我希望不管是现在已经跟飞尚合作的,还是未来将要跟飞尚合作的伙伴,他们看重的是我们能够带着他在高空中“拥抱世界”,这才是他们找我们合作的初衷。


  (一)识天时


  我想跟大家讨论一下,“天时”是什么,现在的“天时”是什么,我们能识天时会借天时才能成我们的大势。可以讲在飞尚未来的三年中,我们的定位就是要做“推车人”,什么样的“推车人”?其实用通俗的话讲,就是我们希望能够在我们选择的行业中,能够贴近我们的合作伙伴,帮助他们制定战略和产业布局,能够帮助他们做资本运营,能够成就他们的事业。做这样的“推车人”谁不欢迎?未来几年飞尚的转型就在于能否帮助我们的合作伙伴成为成功者,他们成功了飞尚就成功了。


  1、互联网时代改变了生活方式和产业周期


  全球互联网时代的到来真的改变了世界。过去一个产业周期可能要八到十年,互联网时代全球真的成了一个“地球村”了,首先就是知识共享的一个村,你有一个新技术,很快别人就会学到并超越你,导致所有的产业升级换代越来越快,意味着什么呢?意味着不确定性越来越多,可确定的内容和确定的时间越来越短,全球处于一个巨大的不确定性之中。过去有很多成功的经验,但也有很多著名的企业倒闭了,为什么?因为他们的成功都依赖于一个大环境的确定性。过去一个新技术可能持续八到十年,现在可能只有三年了,IT行业甚至6个月就更新换代了。


  我们的企业家作为决策者,随时都要在不确定、不充分的环境下做决策,其实对我们是一个巨大挑战。这又意味着什么呢?意味着新时代到来了,意味着单打独斗的时代过去了,意味着不确定下企业的风险剧增,如果你不能在短暂的可确定性的情况下充分发挥你的强项、充分发挥你的盈利能力,未来你到该输的时候你就输不起了。所以对于飞尚来讲,我们的体会就是一定要把你的强项发挥到极致,一定要在正确的情况下按照正确的机制,赚到该赚的钱,你才有资本抵抗冬天,这是非常重要的一个商业哲学。


  2、中国商业进入了资本证券大时代


  中国商业已进入了资本证券化大时代,这个判断很重要。如果我们传统的企业不走进资本市场,你的出路只有一条,就是死。因为你没有改变你的思维,你没进入新时代,别人已经进入新时代了。你再辛苦,你一辈子努力挣的钱都没有别人登陆一个小资本市场挣的多。


  进入资本市场还有重要的特征,你必须合规。没有合规的利润,还属于农耕时代,还在自我滚动、自我发展阶段,利用不上外力,利用不上人家给你的先进武器,必然会被淘汰。资本时代的最大特征是企业的竞争是估值时代的竞争,估值时代竞争的最高境界就是上市,上市让估值有了流动性,流动性是有价值的,这是很多企业家没看到的。流动性的一个基础前提就是规范、就是合规,你不合规,谁愿意跟你玩;你不合规,谁能信任你。从这点来讲,新时代所有的、所依赖生存的因素都可能成为你的障碍、成为你的枷锁。新时代你没证券化你就没有戏,只有证券化才能更好地应对不确定性,这就是“天时”,这就是大势。


  3、内需已经被市场和非市场因素,人为的拔苗助长,成为一个重要的大动力。所以如果我们不盯紧内需,不管是我们已经投入的还是未来将要投入的,必定享受不到这个“万里长风空”。


  4、中产阶级的吃喝玩乐、健康是未来的大趋势。过去我们首先要解决的是吃饱肚子,解决“食”的问题,解决“行”也就是车的问题。现在首要的是要“好”,要吃得好、穿的好,要吃得健康、玩得健康、身体健康、精神健康,只有抓住健康消费,你才有机会。谁能迎合中产阶级的消费,谁能够乘到中产阶级消费的“万里长风”,谁就能决胜于未来十年。


  5、中国经济增长的方式、速度、质量等方面已经发生了质的变化,越来越被认可。供给侧改革的红利慢慢在释放,“剩”者为王的时代也慢慢到来。这点可以说是飞尚现有传统产业的一个指导思想。


  上面讲的这几条就是所谓的“天时”,这个“天时”让飞尚有针对性地选择未来“赛道”,是我们新业务选择赛道的指导思想。飞尚会牢牢把握现在已经选择的医疗健康、通信领域、文化产业,包括下一步的养老,飞尚的投资要往这些方面倾斜。比如医疗,我们下一步不仅要在国内布局,还希望在海外布局,能够把海外好的东西跟中国这种趋势有效结合,这样才能起到“弯道超车”的效果。“天时”帮助我们飞尚选择了赛道,同时我们对现有的产业如煤炭不再悲观,我们认为我们的铜加工也已经走到了谷底。在这种大环境慢慢改变的情形下,我们有信心也有决心通过飞尚的资本运营能力走出另外一个天地,能在小领域里面“剩”者为王。还有我们的林业,虽然现在完全合规还谈不上,但是我们不遗余力地在做好。


  (二)据地利


  我们的“地利”在哪里?我们的“地利”就是我们的自身优势,我们要非常清晰地认知飞尚现有的优势。简单来讲,飞尚是做什么的?飞尚是做实业的,把实业做成产业,这是第一个阶段;把产业做成资本品,这是第二阶段;第三阶段,把资本品回归于产业,成为产业之王。飞尚做的是这三方面的事情,只要符合这三个阶段条件的都可以成为我们的合作伙伴。那么飞尚有什么优势能做好出这三个阶段的事呢?


  飞尚的特色就是立足于做推车人。拉车人是谁?拉车人就是你们。飞尚用什么去推?就是用飞尚的优势,现有的优势以及未来要打造的优势。我知道你们会问:既然做一个推车人,飞尚跟券商有什么区别?我会这样跟他讲,我们是全过程帮你做的,做上市之后,我们还做后面的。再一个,一个券商可能同时帮助上百个企业,我们不一样,可能今年我就帮两三家,而且我是免费给你做。我们是有能力的,我们的战略布局能力,我们的合规能力,我们的资本运营能力,都是我们的优势。


  1、战略布局能力


  飞尚有差不多二十多年做产业的经验,不仅是做实业的经验,我们还有做产业的经验,每一个阶段我们都经历过,我们有深厚的底子,有成功的经验、有失败的教训,我们的国际视野、战略视野是赢得了各行各界的认可的,飞尚每次转型都是我们成功商业布局的一个点赞。我们能抓住机遇,经常有人跟我讲:非列,你是大机会主义者。每一个成功的人士都是大机会主义者,一根筋的人早死掉了。机遇主义者跟机会主义者是不一样的,机遇是长期的,任何一个好战略必须建立在机遇上。机会主义是什么东西呢?有了机会就赚大钱,那是生意;大机会主义者应该叫机遇主义者,做的是事业,两码事,虽然只有一字之差。我们的战略布局能力是我们飞尚很自豪的,我们可以给我们的合作伙伴、给我们自己的产业从很高层面上做一些战略布局,与飞尚合作可以站得更高,可以看得更远,我们的野心可以更大。我是特别鼓励我们的合作伙伴有野心,鼓励我们的团队有野心。这是我们的一个优势。这个优势将来注定我们会不遗余力地强化优势,未来集团总部的重点工作就是建设我们服务下属企业的能力,首先就是战略布局能力,这也是我们跟券商的第一个不同,券商不会帮你做战略,我们帮你做,我们给你足够的人脉关系、社会政府资源甚至国家层面的资源来帮助我们企业做战略。这也是我前面讲的把企业做成产业的重要方面。


  2、合规能力


  第二个跟券商的不同,我们有全过程的合规的能力,这点券商也不会帮你做,中介机构也是不会跟你做的,他们是要赚钱的。我们不一样,我们是投钱进去跟你做的,是为了我们的更高目标,这是我们跟它的本质区别。上市更有不同,我们讲上市只是我们腾飞的中间一环,不是最重要的一环,最重要的一环是利用上市平台不断并购来实现我们王者的梦想。飞尚的梦想是希望五年之内实现转型,培养三到六个子产业成为在世界范围这个小细分产业的前几名,我们的野心很大,能不能实现要靠大家,我一个人做不过来。


  3、资本运营能力


  飞尚第三个能力就是过去大家都很认可的资本运营能力,帮助我们的股东、合作伙伴成就价值。这个能力也是券商不具备的,券商只是办手续的中介结构,这也是我们跟券商的第三个不同。过去我们想自己做拉车人,我们认为自己拉得很好,有一些我们确实领导得很好,比如钢铁,从100多万吨的小钢厂做到了1200万吨,做到了行业里面的前几名,作为一个民营企业真的不容易;港口,原来我们只是10万吨左右的小港口,做到了整个长江航线港口的龙头;贵州煤炭,我们成了一个重要的生力军。现在飞尚要顺应新的时代,飞尚要实现第三次转型,我们深感自身的能力不够,我们要团结更多的合作伙伴。所以飞尚近两年来并购了很多新的业务板块,而且我们只做二股东、重要的二股东,不想做大股东。不是我们没钱做大股东,也不是说不愿意做大股东,而是不能做大股东,为什么呢?做大股东有大股东的责任和义务,首先你必须对业务很熟悉,我们不可能熟悉很多不同的业务。


  现在有的老板跟我讲,说原来飞尚要派总经理。我说飞尚不会派总经理,如果飞尚要派总经理,说明这个业务跟我们的模式不一样。我们希望总经理也好,主要的业务平台也好,由合作伙伴来担当,我们是推车的,我们只做我们专长的部分,但是我们一定会防范风险,这也是我们的权利。一旦原有总经理做得不好,我们有义务、有权力重新挑选,但这是我们最不愿意看到的结果。


  飞尚下一步做业务,第一步是选赛道,在行业里面再选企业、团队,企业和团队适合与飞尚合作的,我们才帮助它成功;第二步,帮助我们现有的业务团队成为股东,帮助他们成为拉车人。我们现在已经控股了的,飞尚自己是拉车人了,我们这些团队都是飞尚的团队,我们飞尚慢慢从既拉车又推车逐步过渡到只做推车人。当然,选股东不是随便选的,不能像有些老总讲的先试着再说,因为我们没有试错机会,时间不给你试错机会,成本也不允许你试错。


  我们是一层一层以服务的意识来实现飞尚特色的管理模式,当然我们监管也是要合规监管。飞尚在投资的企业里面除了股东的利益,没有其他的利益。我们飞尚希望合规经营、规范经营,我们要做资本证券化,资本证券化最大的特征就是合规,合规的利润和不合规的利润是完全不同的,所以我们要的是经审计的合规利润,没有这合规就没有意义,因为飞尚不是仅仅靠分红来成长的,单靠分红不够,单靠分红成就不了优秀的企业,只有按照飞尚的模式才能实现大家和飞尚合作的初衷,也只有这样合作才能实现飞尚实业报国的初衷。我们一定要牢牢记住我们飞尚有什么不一样,我们所做的一切努力都要对这个不一样有正向影响。不管是新增的合作伙伴,还是我们已有的业务,所做的一切一定要体现资本证券化利益的价值,还要体现出资本证券化后再回归产业,只有这样才是飞尚的特征。不然,我们享受不到飞尚优势带来的成果,实现不了我们增值共赢的文化理念。


  (三)拼人和


  自身的优势源源不断的来于我们的人和。拼人和就是拼我们团队的能力、拼我们敢于担当、善于担当。飞尚需要什么样的拉车人?首先是敢于担当,有敢于担当的心态、有善于担当的能力。我们拼人和是拼这个,并不是拼我们的人工,也不是拼我们的激励。符合价值观的激励才是正向的激励,不能做偏向激励。飞尚未来几年肯定还要大量的并购,大量去做推车人的角色。我是总部管理团队的推车人,总部管理团队是我们各成员企业的推车人,这样我们的合作伙伴、我们的员工、我们的团队才能享受到飞尚飞越带来的成果,才能实现我们增值共赢的文化理念。大家讲,老板讲文化理念讲很多了,增值共赢带来什么?什么叫增值、什么叫共赢啊?没有增值,哪儿来的共赢啊?天下没有免费的午餐,真正对我们人生有价值的就是不断地培养、锻炼我们的增值能力。你有了增值能力,你什么时候都能共赢,无非是跟谁共赢。跟猪的团队共赢,他也会把你变成猪;跟神一样的团队共赢,你也会成为神。


  下一步,首先从总部和已有团队开始落实怎么样共赢,有的是该领奖金的,有的是该高薪的,像总部一些管理团队如人力资源以及战略管理等纯做管理的这些部门一定是高薪,我需要人才帮助我们出主意,帮助我们防范风险,他不是靠奖金的。像我们融资部门、像我们的投资部门等做业务的,对不起,你们低薪、高奖金。没业绩、没贡献,对不起,一定没有奖金,这是我们总部。骨干分子每做成一个项目,都能分享到我们资本证券化利益带来的增值,飞尚未来每年都一定会有一个公司以上准备上市或者已经上市。我们有这个信心,我们也希望我们总部、人力资源部门能尽快落实我们这个拼人和的理念,能够筛选出每个层面的勇于担当、善于担当的团队成为我们的合作伙伴、成为我们的拉车人。可以讲,飞尚各个层面的平台都是我们合作伙伴的平台。首先是你们合作伙伴的平台,然后才是我们飞尚的平台。我们有这个高度、有这个胸怀,成就你们成功,我才成功。反过来说我们有这种胸怀,又何愁没有合作伙伴?所以我们一定要拼人和来成就我们的技能、成就我们的增值能力,飞尚的文化核心是增值,共赢才是必然的结果。飞尚未来是识天时、据地利、拼人和,甘做推车人,把舞台留给更有能力的人,把光环照在别人的脸上。把我们当背景,企业冲到胜利最终点时,作为推车人聚光灯虽然只照到我们幸福的背影,只要企业、合作伙伴能够抢占制高点,我们就很开心了。


  今天有不少第一次参加集团表彰大会的拉车人,像彭总、王院长、何总、张总等等,我希望将来光环照在你们身上。我相信我们同心协力,各自有机的结合、强强联合,一定能够发挥出效果,无非是时间长点、短点的问题。飞尚“王者”的称号是从战场上打下来的,不是别人安上去的,我们不是“二世祖”,我们是第一代、我们是奋斗者,我们本身就是勇于担当、敢于担当、善于担当的勇士。


  二、宏观经济形势


  宏观经济形势,过去我很重视,现在我也重视,前两年我比较悲观,但现在开始我不悲观了。“十九大”过后,另外一个宏观经济稳定增长的局面一定会到来。这是基于咱们中国人都太勤劳了,我们十几亿人每个人都怀着一个发财的梦想,个个都是虎狼之师,只要有一个稳定的环境,过去因为政策憋了好几年,一定会大干快上,所以我们的宏观经济一定会稳定增长,苦也好累也好大家已经习惯了,习惯了就不累了。


  国际形势确实不一样了,尤其是川普上台之后。一旦美元升值的趋势被中断,我们大宗商品这种涨幅可能还要持续,可能又要来一波上涨。这对我们的传统产业煤炭、铜加工有很重要的指导意义。股票市场也差不到哪儿去,也好不到哪儿去,“十九大”以后才可能会好,“十九大”以前最多是小艳阳天,但大跌几乎是没有的,因为国家已经操纵了这个市场,国家队已经成为最大的主力,基本上它让涨就涨、想跌就跌。整个宏观经济形势刚刚我在“天时”里也讲到了,大的方面就这样。当然,去杠杆一直存在,银行本身也在转型。我们怎么样善于利用外部资金,要考虑自身的优势和我们团队的能力。


  最后讲一下2017年的重点工作,时间关系这部分我不想多讲,只讲重点。首先,我们总部要建设我们的推车能力和防范风险的能力,资金风险、业务风险等等。推车能力刚才讲了,一个是我们的战略布局能力,一个是合规能力,一个是资本运营能力,这是总部要做的事情。其次,下面的企业,像我们彭总的业务板块,今年无论如何都要启动证券化,再次证券化,真正让我们彭总这驾马车尽早驶上康庄大道。同样的,惠口医院虽然现在大股东变化没有满三年,但是已经做好准备、做好布局。大河医疗也应该尽快能够从合规的年度开始算起。我们各资本市场的平台今年都有任务,包括铜业上市也要尽快的列入我们的进程,因为你们已经够条件了,你们已经连续几年盈利了,每年也都盈利两三千万以上,只要到了两三千万的公司,我都力争尽快上市,先上市再说,这样为我们决战商场占据有利时机。华圣科技因为政策变化耽误了我们,看看今年有没有运气能够闯闯关,2017年能够顺利的回归主板。再次,我们现有的业务板块要考虑怎么样实现签约的要求,能够不拖集团后腿,甚至成为集团的生力军,为我们下一步二次资本运作做准备,能够顺利实现飞尚定位的转型。


  最后我希望全集团上下所有员工、合作伙伴:第一,充满信心;第二,保持谦卑、加油苦干的劲头,乐观向上;第三,大家保持身体健康。


  谢谢大家!

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